Es kommt nicht in Frage nur um eine angemessene Leistungserbringung im internationalen Umfeld, sondern auch darum, internationale Teams zu führen. Hier ist Leadership gefragt. Wie geht man in einem solchen Fall gut beraten sein vor? Nicht um ein Haar sollte man glauben, dass die Auswahl, Führung und nun gar auch das Halten von Entscheidungsträgern im ausland untern gleichen Gesichtspunkten abläuft wie in Deutschland. Es gilt eine Sprache finden, die auch deren anderen Seite inhaltlich gut verstanden wird und insbesondere Merkmale wie der (Sprach-)Kultur, dem Hintergrund sowie der Körpersprache Beachtung schenkt. Manager aus unterschiedlichen Ländern besitzen einen anderen soziokulturellen Hintergrund, der ihre Sprache kulturspezifisch prägt. Eines der wichtigsten Elemente dabei ist eine starke Identifikation der Mitarbeiter auswärtig hiermit Unternehmen und umso mehr mit dem Hauptquartier. Etwaige Missverständnisse lassen sich beilegen, wenn eine gute persönliche Beziehung besteht. Die Personen, die dort die Schnittstellen zum Ausland darstellen, müssen die Leute hier in der Gegend verstehen und sich nicht nur hierbei Hauptquartier, sondern auch der anderen Kultur und den dortigen Unwägbarkeiten identifizieren.
All das kommt Daniel bekannt vor. Der 27-Jährige ist ausgebildeter Bild- und Tontechniker, hat mehrere Praktika und Weiterbildungskurse gemacht. Dennoch hangelt er sich von einem prekären Arbeitsverhältnis zum nächsten. Einen Tiefpunkt hat er bei einer Marketingagentur auf Gran Canaria erlebt, erzählt Daniel. Dort hatte er als Kameramann angefangen. Seine Generation werde schlecht behandelt, sagt Daniel, von http://simonaxeg648.theburnward.com/wie-viel-sollten-sie-fur-indeed-stellenanzeigen-ausgeben den Firmen ausgebeutet. Da finde sich immer jemand, der trotz mieser Konditionen einen Job macht. Und sie könnten sich das erlauben, weil aus reiner Menschenfreundlichkeit viele junge Menschen Arbeit suchen. Die prekären Arbeitsverhältnisse führen nach Daniels Ansicht zu einem weiteren Problem. Wegen sehr hohen Infektionszahlen gelten verschärfte Einreiseregeln für unverhältnismäßig 20 Länder. Die Kanaren sind ein kleines Gebiet mit begrenzten Möglichkeiten. Ich habe Zweifel, dass die Inseln imstande sein werden, genügend Arbeitsplätze für alle zu bieten. Im Vergleich zu unserer Größe leben extrem viele Menschen hier", sagt Santana. "Die Bevölkerung ist in den letzten Jahren stetig gewachsen. Es scheint so, als gebe es ein einziger Möglichkeit auf einen sicheren, stabilen Job für einen jungen Menschen hier.
Machen Sie eine Aufstellung der wichtigsten Geschäftsmerkmale Ihres Heimatlandes und ordnen diese nach ihrer Wichtigkeit von 1 bis 10. Versuchen Sie zu überprüfen, ob und wenn ja, welche Gültigkeit diese Eigenheiten in Ihrem Zielland und welchen Zahlenwert sie dort hätten. Wie bewerten Sie Ihren eigenen Umgang mit Stress? Und wie würden Sie Ihre Kollegen/Vorgesetzten/Kunden beurteilen? Sind Sie in der Lage, Konflikte in Interaktion oder Kommunikation gemäß den kulturellen Erwartungen im Zielland zu lösen? Wie ist Ihr persönliches Empfinden fürs Zielland? Mögen Sie das Land und die Leute, oder sind Sie ihnen gegenüber eher reserviert eingestellt? Kennen Sie die Paradigmen und wesentlichen Einflussfaktoren, die Ihre Weltsicht bestimmen? Welche Erfahrungen haben Sie mit diesem Land gemacht? Welche davon sind einerseits kulturell, welche andererseits durch subkulturelle Faktoren wie Ihr Elternhaus oder Ihre Bildung bedingt? Wie beeinflussen diese Faktoren Ihr Selbstverständnis? Versuchen Sie, Ihre Kultur auf Distanz zu betrachten und zu analysieren. Gelingt es Ihnen, eine unabhängige Perspektive einzunehmen? Welche Ergebnisse bringt die Analyse der Kultur in Ihrem Zielland? Helfen Ihnen die Ergebnisse, so Begegnung mit dieser Kultur bewusst zu gestalten?
Rekrutieren, recruiten, recruitieren? Deutschlands Arbeitgeber wollen Personal finden. Am Infostand erhalten Studenten, Absolventen und Recruiter Auskünfte aller Art, im Zweifelsfall auch zur richtigen Rechtschreibung! Die größten Karriere-Messen in Deutschland zeichnen sich durch Qualität und Professionalität aus. Moderne Arbeitgeber nutzen eine Personalmesse über nur, wenn die Job-Messe hochwertige Kontakte zu vielen attraktiven Besuchern bietet und zum Ausbau des Arbeitgebermarketings beiträgt. Ohne diese Eigenschaften wird eine Karrieremesse erst gar nicht groß. Wie eine Umfrage von connecticum im Januar 2012 unter 5.000 deutschen Unternehmen ergab, verfügen etwa nur 10% der Personalmarketing-Entscheider über ein geeignetes Instrumentarium. Dieserhalb und desterwegen werden auch immer wieder schwache Karriere-Messen gebucht, sogar wenn auf niedrigerem Niveau. Dafür benötigen die Arbeitgeber allerdings entsprechende Personal-Marketing-Erfolgskontroll-Instrumente. Besucher sind auf der sicheren Seite, wenn sie nur Karriere-Messen nutzen, die ungemein 300 Aussteller im Portfolio haben. Zu solchen großen Karriere-Messen entsenden die Unternehmen hochkarätige Ansprechpartner und verbinden dabei Messe-Auftritt das Ziel, Besucher gut zu beraten und konkrete Bewerbungsgespräche zu führen.
So sehen Sie direkt, ob die Chemie stimmt. Auch in Blättern, die am Wochenende kostenfrei verteilt werden, sollten Sie eine Anzeige schalten. Mit einer Anzeige in der Lokalzeitung erreichen Sie Bewerber aus Ihrer Umgebung. Verweisen Sie in der aufgegebenen Annonce immer auf einen Link zu Ihrer Homepage mit genaueren Informationen. Das ist oft sogar kostenlos. Das macht Sinn, da Anzeigen meist auf wenige Zeichen beschränkt sind. Zusätzlich gibt es spezielle Portale für die Gastronomie und Hotellerie. Viele Zeitungen haben ebenfalls ein Online-Stellenportal. Damit Ihre Bewerber nicht das Interesse verlieren oder in der Zwischenzeit ein anderes Angebot annehmen, melden Sie sich auf Bewerbungen schnell zurück. Halten Sie Ihre Website sowie Ihre genutzten Mitmachweb Profile immer auf dem neusten stand. Geben Sie außerdem genügend Kontaktmöglichkeiten an. E-Mail-Adresse und Telefonnummer sollten ohne Zweifel aktuell sein und regelmäßig geprüft werden. Hier können Sie Ihre Stellenanzeige teilen und Einblicke in Ihren Betrieb geben. Eine Facebook-Seite, auf der lange Zeit nichts mehr passiert, wirkt hingegen wenig vertrauenserweckend. Das ist langfristig Gäste ein Botschaft, sondern auch für potenzielle Bewerber. Wir hoffen, dass Ihnen diese Tipps ausnehmend Bewerbungen einbringen. Bevor Ky Held hierzulande wurde, war er selbst einige Jahre in der Gastronomie tätig. Wie Sie Ihre neu gewonnenen Mitarbeiter problemlos halten können, erfahren Sie in unserem Artikel „Fachkräftemangel in der Gastronomie: So halten Sie gute Mitarbeiter! Bei GastroHero ist Ky seither für die Projektplanung zuständig und hilft Gastronomen ganz bei der Planung und Einrichtung Ihres neuen Restaurants. Sein langjähriges Fachwissen möchte er natürlich teilen und schreibt daher für Cheers einige Artikel.
